Im Oktober 2018 bat ich telefonisch um einen Termin zur Voruntersuchung in der Klinik.
Den Termin bekam ich dann für den 12. Dez. 2018.
Am 10 Dez.
[...]
Im Oktober 2018 bat ich telefonisch um einen Termin zur Voruntersuchung in der Klinik.
Den Termin bekam ich dann für den 12. Dez. 2018.
Am 10 Dez.
[...]
Größe des Krankenhauses
Die Größe einer Klinik wird anhand der vollstationären Fallanzahlen des jeweiligen Berichtjahres (aktuell 2019) definiert.
Bei der Fallanzahl handelt es sich um die Anzahl behandelter Fälle (= Anzahl Diagnosen) oder durchgeführter Behandlungen pro Jahr für den von Ihnen ausgewählten Behandlungsgrund. Grundlage sind die Informationen aus den sogenannten strukturierten Qualitätsberichten der Krankenhäuser (SQB), die jährlich aktualisiert und durch den gemeinsamen Bundesausschuss (g-ba) veröffentlicht werden. Weiterhin wird die Fallanzahl in ein Verhältnis mit dem bundesweitem Durchschnitt gesetzt.
Dieses Verhältnis gibt einen Anhaltspunkt über die Qualität der Behandlung, wobei eine schlussendliche Einschätzung nur durch das Einbeziehen weiterer Faktoren getroffen werden kann.
Sehr enttäuscht
Grebenhain, April 2019
Im Oktober 2018 bat ich telefonisch um einen Termin zur Voruntersuchung in der Klinik.
Den Termin bekam ich dann für den 12. Dez. 2018.
Am 10 Dez. 2018 (2Tage vorher) bekam ich einen Anruf, dass der Termin nicht stattfinden kann.
Einen neuen Termin bekam ich dann für den 16. Januar 2019.
Den Termin konnte ich auch wahrnehmen, da er nicht von Seiten der Klinik abgesagt wurde.
Einen OP Termin bekam ich für den 19. März 2019. Um 7.00 Uhr sollte ich dort sein.
Am 18. März 2019 rief mich dann abends um 19.30 (12 Stunden vor der OP) ein Arzt an um mir mitzuteilen, dass die OP nicht stattfinden kann, da ein wichtigerer Fall vorgezogen werden müsse.
Am 19. März rief mich dann eine Mitarbeiterin an um einen neuen OP Termin zu vereinbaren.
Der neue Termin 8. April 2019 morgens 7.00 Uhr.
Ich begab mich auch in die Klinik, mir wurde ein Zimmer zugewiesen . Die Uhrzeit für die OP wurde
auf ungefähr 13 Uhr angesetzt. Um 15.30 Uhr kam dann eine Pflegekraft um mir mitzuteilen,
dass die OP nicht stattfinden kann, da ein Notfall vorgezogen werden müsse.
Ich sagte, dies kann doch nicht ihr Ernst sein, worauf ich die Antwort bekam, doch es ist so.
Ich bin dann sofort aus der Klinik gegangen und wieder nach Hause gefahren.
Ich habe sowieso den Eindruck bekommen, dass die Klinik , was den baulichen Zustand betrifft, sehr
heruntergekommen ist. Auch das ganze Umfeld ist in einem sehr schlechten Zustand.
Diese Klinik kann ich unter keinen Umständen weiter empfehlen.
Allgemeine Maßnahmen: 5 von 28 Kriterien
Übergreifende Qualitäts- und/oder Risikomanagement-Dokumentation (QM/RM-Dokumentation) liegt vor
Regelmäßige Fortbildungs- und Schulungsmaßnahmen
Mitarbeiterbefragungen
Klinisches Notfallmanagement
Geregelter Umgang mit auftretenden Fehlfunktionen von Geräten
Verwendung standardisierter Aufklärungsbögen
Standards zur sicheren Medikamentenvergabe
Entlassungsmanagement
Dokumentation und Verfahrensanweisungen zum Umgang mit dem Fehlermeldesystem liegen vor
Interne Auswertungen der eingegangenen Meldungen
Schulungen der Mitarbeiter zum Umgang mit dem Fehlermeldesystem und zur Umsetzung von Erkenntnissen aus dem Fehlermeldesystem
CIRS AINS (Berufsverband Deutscher Anästhesisten und Deutsche Gesellschaft für Anästhesiologie und Intensivmedizin, Bundesärztekammer, Kassenärztliche Bundesvereinigung)
CIRS Berlin (Ärztekammer Berlin, Bundesärztekammer, Kassenärztliche Bundesvereinigung)
KH-CIRS (Deutsche Krankenhausgesellschaft, Aktionsbündnis Patientensicherheit, Deutscher Pflegerat, Bundesärztekammer, Kassenärztliche Bundesvereinigung)
CIRS-Palliativ (Deutsche Gesellschaft für Palliativmedizin, Bundesärztekammer, Kassenärztliche Bundesvereinigung)
CIRS NRW (Ärztekammern Nordrhein und Westfalen-Lippe, Krankenhausgesellschaft Nordrhein-Westfalen, Kassenärztlichen Vereinigungen Nordrhein und Westfalen-Lippe, Bundesärztekammer, Kassenärztliche Bundesvereinigung)
CIRS Urologie (Berufsverband der Urologen, Bundesärztekammer, Kassenärztliche Bundesvereinigung)
CIRS Notfallmedizin (Abteilung für Anästhesie, Intensivmedizin und Notfallmedizin, Klinikum Kempten)
Coliquio (kooperatives Forschungsprojekt der Hochschule Konstanz)
CIRS der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie (DGCH)
CIRS der Deutschen Gesellschaft zum Studium des Schmerzes (DGSS)
„Jeder Fehler zählt“ (Institut für Allgemeinmedizin Frankfurt)
DokuPIK (Dokumentation Pharmazeutischer Interventionen im Krankenhaus beim Bundesverband Deutscher Krankenhausapotheker (ADKA))
CIRS Health Care
PaSIS (Patientensicherheits- und Informationssystem des Universitätsklinikums Tübingen)
CIRS-Pädiatrie (Bundesverband Kinder- und Jugendärzte; Kassenärztliche Bundesvereinigung, Bundesärztekammer; Ärztliches Zentrum für Qualität in der Medizin)
DGHO-CIRS (Deutsche Gesellschaft für Hämatologie und medizinische Onkologie)
Spezifische Maßnahmen: 5 von 6 Kriterien
Klinisches Notfallmanagement
Schmerzmanagement
Sturzprophylaxe
Nutzung eines standardisierten Konzepts zur Dekubitusprophylaxe (z.B. „Expertenstandard Dekubitusprophylaxe in der Pflege“)
Geregelter Umgang mit freiheitsentziehenden Maßnahmen
Strukturierte Durchführung von interdisziplinären Fallbesprechungen/-konferenzen
Maßnahmen beim Operieren: 4 von 5 Kriterien
Anwendung von standardisierten OP-Checklisten
Präoperative Zusammenfassung vorhersehbarer kritischer OP-Schritte, OP-Zeit und erwartetem Blutverlust
Vorgehensweise zur Vermeidung von Eingriffs- und Patientenverwechselungen
Standards für Aufwachphase und postoperative Versorgung
Hygiene & Infektionsschutz: 6 von 6 Kriterien
Öffentlich zugängliche Berichterstattung zu Infektionsraten
Teilnahme am Krankenhaus-Infektions-Surveillance-System (KISS) des nationalen Referenzzentrums für Surveillance von nosokomialen Infektionen
Teilnahme an anderen regionalen, nationalen oder internationalen Netzwerken zur Prävention von nosokomialen Infektionen
Teilnahme an der (freiwilligen) „Aktion Saubere Hände“ (ASH)
Jährliche Überprüfung der Aufbereitung und Sterilisation von Medizinprodukten
Schulungen der Mitarbeiter zu hygienebezogenen Themen
Auslastung Ärzte:
Die Behandlungsquote berechnet sich durch das in Verhältnis setzen von
Behandlungsquote (
1,283.5
) =
Vollstationären Fallanzahl (2182) der Fachabteilung / angestellte Ärzte (1.7) in Berichtsjahr 2019. und
dem deutschlandweiten Durchschnitt (139.8) für die jeweilige Fachabteilung.
Auslastung Pflege:
Die Betreuungsquote berechnet sich durch das in Verhältnis setzen von
Betreuungsquote (
272.8
) =
vollstationäre Fallanzahl (2182) der Fachabteilung / angestellte Pflegekräfte (8) in Berichtsjahr 2019. und
dem deutschlandweiten Durchschnitt (64.7) für die jeweilige Fachabteilung.
Versorgungsschwerpunkte für die Fachabteilung: Gefäßchirurgie, Fußchirurgie
Amputationschirurgie
Arteriographie
Diagnostik und Therapie von Krankheiten der Arterien, Arteriolen und Kapillaren
Diagnostik und Therapie von Krankheiten der Venen, der Lymphgefäße und der Lymphknoten
Diagnostik und Therapie von venösen Erkrankungen und Folgeerkrankungen
Duplexsonographie
Fußchirurgie
Interventionelle Radiologie
Konservative Behandlung von arteriellen Gefäßerkrankungen
Konventionelle Röntgenaufnahmen
Offen chirurgische und endovaskuläre Behandlung von Gefäßerkrankungen
Phlebographie
Physikalische Therapie
Gesamte Ausstattung von der Fachabteilung: Gefäßchirurgie, Fußchirurgie
Offen chirurgische und endovaskuläre Behandlung von Gefäßerkrankungen
Konservative Behandlung von arteriellen Gefäßerkrankungen
Diagnostik und Therapie von venösen Erkrankungen und Folgeerkrankungen
Amputationschirurgie
Diagnostik und Therapie von Krankheiten der Arterien, Arteriolen und Kapillaren
Diagnostik und Therapie von Krankheiten der Venen, der Lymphgefäße und der Lymphknoten
Physikalische Therapie
Fußchirurgie
Konventionelle Röntgenaufnahmen
Duplexsonographie
Arteriographie
Phlebographie
Interventionelle Radiologie
Medizinisches Versorgungszentrum nach § 95 SGB V
Allgemeinchirurgie
Gefäßchirurgie
Allgemeinmedizin
Notfallmedizin
Phlebologie
Intensivpflege und Anästhesie
Leitung von Stationen oder Funktionseinheiten
Schmerzmanagement
Wundmanagement
Gesamte Ausstattung von der Fachabteilung: Gefäßchirurgie, Fußchirurgie
Über die Abteilung
Herr Mohanad Nasif
Auslastung Ärzte:
Die Behandlungsquote berechnet sich durch das in Verhältnis setzen von
Behandlungsquote (
0.0
) =
Vollstationären Fallanzahl (879) der Fachabteilung / angestellte Ärzte (0) in Berichtsjahr 2019. und
dem deutschlandweiten Durchschnitt (139.8) für die jeweilige Fachabteilung.
Auslastung Pflege:
Die Betreuungsquote berechnet sich durch das in Verhältnis setzen von
Betreuungsquote (
274.7
) =
vollstationäre Fallanzahl (879) der Fachabteilung / angestellte Pflegekräfte (3.2) in Berichtsjahr 2019. und
dem deutschlandweiten Durchschnitt (64.7) für die jeweilige Fachabteilung.
Versorgungsschwerpunkte für die Fachabteilung: Proktologie
Chronisch entzündliche Darmerkrankungen
Diagnostik und Therapie von Erkrankungen des Darmausgangs
Diagnostik und Therapie von Erkrankungen des Magen-Darm-Traktes (Gastroenterologie)
Endoskopie
Endoskopische Operationen
Endosonographie
Inkontinenzchirurgie
(„Sonstiges“)
(„Sonstiges“)
Gesamte Ausstattung von der Fachabteilung: Proktologie
(„Sonstiges“)
(„Sonstiges“)
Endoskopische Operationen
Inkontinenzchirurgie
Diagnostik und Therapie von Erkrankungen des Magen-Darm-Traktes (Gastroenterologie)
Diagnostik und Therapie von Erkrankungen des Darmausgangs
Endoskopie
Chronisch entzündliche Darmerkrankungen
Endosonographie
Belegarztpraxis am Krankenhaus
Allgemeinchirurgie
Viszeralchirurgie
Allgemeinmedizin
Manuelle Medizin/Chirotherapie
Proktologie
Intensivpflege und Anästhesie
Leitung von Stationen oder Funktionseinheiten
Schmerzmanagement
Wundmanagement
Gesamte Ausstattung von der Fachabteilung: Proktologie
Über die Abteilung
Dr. med. Martin-Christoph
Henes
Dr. med. Sabine
Steigerwald
Dr. med. Andreas Schlosser
Auslastung Ärzte:
Die Behandlungsquote berechnet sich durch das in Verhältnis setzen von
Behandlungsquote (
0
) =
Vollstationären Fallanzahl (0) der Fachabteilung / angestellte Ärzte (3) in Berichtsjahr 2019. und
dem deutschlandweiten Durchschnitt (139.8) für die jeweilige Fachabteilung.
Auslastung Pflege:
Die Betreuungsquote berechnet sich durch das in Verhältnis setzen von
Betreuungsquote (
0
) =
vollstationäre Fallanzahl (0) der Fachabteilung / angestellte Pflegekräfte (0) in Berichtsjahr 2019. und
dem deutschlandweiten Durchschnitt (64.7) für die jeweilige Fachabteilung.
Versorgungsschwerpunkte für die Fachabteilung: Anästhesiologie und Intensivmedizin
Chirurgische Intensivmedizin
Notfallmedizin
Schmerztherapie
Gesamte Ausstattung von der Fachabteilung: Anästhesiologie und Intensivmedizin
Chirurgische Intensivmedizin
Notfallmedizin
Schmerztherapie
Anästhesiologie
Intensivmedizin
Naturheilverfahren
Notfallmedizin
Intensivpflege und Anästhesie
Leitung von Stationen oder Funktionseinheiten
Schmerzmanagement
Wundmanagement
Gesamte Ausstattung von der Fachabteilung: Anästhesiologie und Intensivmedizin
Über die Abteilung
Dr. med. Michael Kremer
So funktionierts:
Einfach Krankenhaus auswählen und Wunschtermin kostenlos anfragen.
Wir kontaktieren die Klinik und melden uns direkt bei Ihnen.
Ihr Aufenthalt in Ihrer Wunschklinik kann beginnen.
Bewertungsrichlinien
Erfahrungsberichte als Orientierungshilfe
Patienten helfen Patienten. Erfahrungsberichte erleichtern die Wahl des richtigen Krankenhauses und schaffen Vertrauen.
Das Ziel von Krankenhaus.de ist Krankenhaus und Patient auch nach Abschluss der Behandlung eine Plattform der Kommunikation zu bieten. Auf Krankenhaus.de haben Sie die Möglichkeit, Ihre Meinung zu der Sie behandelnden Einrichtung bereits während oder nach Abschluss Ihres Aufenthalts zu äußern.
Dialog mit dem Krankenhaus
Aus datenschutzrechtlichen Gründen geben Sie ihre Bewertung zunächst in einem gegen Fremdzugriff geschütztem Bereich ab. Sobald Sie Ihre Bewertung abgesendet haben, wird die betreffende Klinik von uns über den Erhalt einer neuen Bewertung informiert.
Partnerkrankenhäuser bekommen die Möglichkeit ebenfalls im geschlossenen Bereich auf Krankenhaus.de eine Reaktion abzugeben. Sobald eine neue Stellungnahme der Klinik für Sie eingegangen ist, werden wir Sie umgehend informieren.
Fair Play!
Bezüglich der Formulierungen Ihrer Bewertung bittet Krankenhaus.de um einen konstruktiven Stil. Wir glauben an Meinungsfreiheit, Transparenz und klare Kommunikation. Beleidigungen oder ehrverletzende Kommentare werden nicht bearbeitet. Wird eine Bewertung als Hetze herausgefiltert, erhält der Patient eine Nachricht und wird gebeten die Bewertung erneut in angemessener Form zu formulieren.
Mit Ihrem Lob sprechen Sie dem Krankenhaus und seinen Mitarbeiter Ihren Dank aus. Eine kritische Bewertung zeigt Schwächen auf, soll aber gleichzeitig zur Verbesserung motivieren. Durch die Abgabe Ihrer Bewertung unterstützen Sie das Krankenhaus, die Behandlung und den Aufenthalt für zukünftige Patienten so qualitativ und angenehm wie möglich zu gestalten.
Nach dem Absenden der Bewertung oder der klinikseitigen Stellungnahme können selbstverständlich Korrekturen vom Patienten vorgenommen werden.
Wir nehmen Ihre Bewertung ernst
Unsere Redaktion bearbeitet jede Bewertung neutral. Bitte haben Sie Verständnis, dass dieser Prozess etwas Zeit benötigt. Auf eine gewissenhafte Bearbeitung Ihrer Bewertung können Sie sich verlassen.
